首先说一下，华为目前业务有三大板块，即运营商网络、企业凯发k8国际的解决方案和消费者终端。
②企业凯发k8国际的解决方案业务，华为成为仅次于思科的世界第二。
③消费者终端业务，华为成为世界第三。
在2017年上半年营收2831亿元，华为交出了一份漂亮的成绩单。粗略计算，这分别相当于一个中国联通(微博)、两个阿里巴巴、四个百度在去年一年的收入。(摘自界面)
在华为近五年的业绩报告中，虽然其营收虽然一路高歌，但利润却呈现下滑趋势。
1、主力业务触及顶点，需要新的业务利润增长点。
在运营商业务上，过去，华为依靠成本优势和不断加大研发投入，抢夺了众多订单从而排挤出了对手。华为抓住了运营商由2g话音时代向3g4g流量经营的转型而大获成功。据相关机构统计，在过去三年中，全球运营商在3g/4g网络部署上累计投入超过万亿元，中国的三大运营商更是投入不菲。
受益于运营商3g/4g网络部署的热潮，华为的运营商业务水涨船高。
2013年，全球开始大规模投资4g网络建设，还有不断升级的固网业务，华为抓住了这个机会所以增长很快。不过，随着后来4g网络趋于成熟，运营商相关投入也开始放缓，对于华为而言，运营商业务进入瓶颈期。
数据显示，2013年至2016年该业务增幅比例分别是：24%、21%、16.4%、4%。对于收入贡献最大的运营商业务，一旦增长出现停滞或者下滑，对华为的影响打击可想而知。
业内分析人士指出，电信设备商本身是一个成熟的市场，参与的竞争者也相对固定。5g尚未规模商用之前，通信业将处于一个巨大的空窗期。在此情形下，华为可挖掘的空间所剩无几，更别说增长。
2、布局终端市场，强占智能化入场券
手机连接生产商与消费者，连接物联网智能家居。手机所具有业务的可能在物联网智能时代会有一个大的飞跃。
bat虽然都不做手机市场，但是强占了移动端，手机端的业务让腾讯，阿里超越了百度。这只是在移动互联网时代，而到了物联网智能家居时代，掌握手机这个入场券，相当于掌握了一张可退可进的生死符。
进可结合手机业务做出一系列智能化产品，用手机做连接器，把手机市场转化为智能市场的优势。退可守住生产商和消费者连接器这一个咽喉，随时可以反攻进入消费者智能市场。
移动互联网时代，手机改变了一批人的财富，而智能手机生产商并没有获得很大的好处。但是，有了这个连接器，在5g物联网时代，手机市场的优势可以迅速转化为消费者端的优势。
从苹果敢叫板腾讯的微信，到华为和微信用户数据的博弈，无一不在显示着掌握手机这个消费者连接器的重要性。
所以说华为布局手机，是未来的市场战略，也是现在的利润增长策略。
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